{"id":63656,"date":"2022-10-15T13:04:33","date_gmt":"2022-10-15T10:04:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.coinmuhendisi.com\/?p=63656"},"modified":"2022-10-15T14:02:09","modified_gmt":"2022-10-15T11:02:09","slug":"iste-cznin-basarisinin-ardindaki-ilkeler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coinmuhendisi.com\/blog\/iste-cznin-basarisinin-ardindaki-ilkeler\/","title":{"rendered":"\u0130\u015fte CZ’nin Ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131n Ard\u0131ndaki \u0130lkeler"},"content":{"rendered":"

Son d\u00f6nemin en \u00e7ok konu\u015fulan isimlerden \u00c7in-Kanadal\u0131 bir i\u015f insan\u0131 <\/b>Zhao, Nisan 2018 itibar\u0131yla ticaret hacmi bak\u0131m\u0131ndan d\u00fcnyan\u0131n en b\u00fcy\u00fck kripto para borsas\u0131 olan Binance<\/a><\/strong>‘in kurucusu ve CEO’sudur. Bu kadar b\u00fcy\u00fck ba\u015far\u0131lara imza atan CZ’nin ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131n ard\u0131nda bir tak\u0131m ilkeleri de olabilece\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fck ve sizler i\u00e7in CZ’nin ba\u015far\u0131 ilkelerini ara\u015ft\u0131rd\u0131k.<\/h4>\n

\u0130\u015fte CZ’nin ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131n ard\u0131ndaki ilkeler:<\/strong><\/p>\n

1.Genel \u0130lkeler<\/span><\/strong><\/h2>\n

Adil olmak<\/span><\/strong><\/p>\n

Bu, ki\u015fisel ili\u015fkilerden i\u015f arkada\u015flar\u0131na ve i\u015f anla\u015fmalar\u0131na kadar hayat\u0131n bir\u00e7ok y\u00f6n\u00fcn\u00fc kapsayan geni\u015f bir ilkedir. \u0130nsanlara adil davranmaya inan\u0131yorum. Ba\u015fkalar\u0131ndan faydalanmay\u0131n ve ba\u015fkalar\u0131n\u0131n da sizden faydalanmas\u0131na izin vermeyin. Bu dengeyi sa\u011flayamazsan\u0131z, hayatta \u00e7ok uza\u011fa gidemezsiniz. S\u00f6ylemesi yapmaktan daha kolay. Herkes \u00f6zneldir ve kendi lehine biraz \u00e7arp\u0131kt\u0131r. Buna direnmeniz ve m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca objektif olman\u0131z gerekir.<\/span><\/p>\n

Uzun vadeli, kazan-kazan, ili\u015fkiler veya anla\u015fmalar olu\u015fturun<\/span><\/strong><\/p>\n

Ba\u015far\u0131 uzun vadede in\u015fa edilir ve sa\u011fl\u0131kl\u0131 uzun vadeli ili\u015fkiler s\u00fcrd\u00fcrmek i\u00e7in, uzun vadeli kazan-kazan ili\u015fkileri olu\u015fturmal\u0131 ve bunlara dahil olunmal\u0131d\u0131r. Bir anla\u015fman\u0131n mant\u0131kl\u0131 olmas\u0131 i\u00e7in her iki taraf\u0131n da yarar\u0131na olmas\u0131 gerekir. Daima kar\u015f\u0131 taraf\u0131n kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131nda ne alaca\u011f\u0131n\u0131 sorgulay\u0131n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tek tarafl\u0131 anla\u015fmalar uzun s\u00fcrmez ve her zaman birlikte \u00e7al\u0131\u015fmak i\u00e7in yeni (zay\u0131f) ortaklar araman\u0131z gerekir.
\nK\u0131sa vadeli ba\u015far\u0131lar k\u00fc\u00e7\u00fckt\u00fcr. <\/span>K\u0131sa vadeli kazan\u0131mlara kar\u015f\u0131y\u0131m<\/strong><\/span> . Genellikle olumsuz uzun zaman s\u00fcrebilecek etkileri vard\u0131r ve bu durum sizi,uzun vadeye odaklanmaktan al\u0131koyar.<\/span><\/p>\n

Uzun vadeli, daha b\u00fcy\u00fck kazan\u00e7lar hedefleyin.<\/span><\/p>\n

Bu k\u0131s\u0131mda CZ sizler i\u00e7in bilgi edinebilece\u011finiz bir i\u00e7erik sunuyor :<\/strong><\/p>\n

Sonsuz oyunu oynay\u0131n ( <\/span>https:\/\/simonsinek.com\/books\/the-infinite-game\/ <\/a><\/strong>).<\/span><\/p>\n

Burada \u201ck\u0131sa vadeli kazan\u00e7\u201d ile bir defal\u0131k k\u0131sa vadeli kazan\u00e7lardan bahsediyorum. Daha b\u00fcy\u00fck ve uzun vadeli bir hedefe do\u011fru ilerleyen art\u0131r\u0131ml\u0131 kazan\u00e7larla kar\u0131\u015ft\u0131r\u0131lmamal\u0131d\u0131r. \u0130kincisine \u00e7ok ihtiya\u00e7 var.<\/span><\/p>\n

K\u00f6t\u00fc\u201d ili\u015fkilerden ka\u00e7\u0131n\u0131n<\/span><\/strong><\/p>\n

De\u011ferlerinizi veya misyonunuzu payla\u015fmayan ve \u00f6nemsemeyen, etik olmayan insanlar var. Onlar\u0131 hayat\u0131n\u0131zdan \u00e7\u0131kar\u0131n ki sizlerin zaman\u0131n\u0131 bo\u015funa harcamas\u0131nlar.<\/span><\/p>\n

Baz\u0131 insanlar ”a\u015f\u0131r\u0131 bak\u0131m isteyen” tiptedirler. S\u00fcrekli olarak sizin ilginize ihtiya\u00e7 duyarlar, k\u00fc\u00e7\u00fck bir \u015feye \u00fcz\u00fcl\u00fcrler, sizinle konu\u015fma ihtiyac\u0131 duyarlar veya ne kadar \u00f6nemli ve iyi olduklar\u0131n\u0131 onlara tekrarlaman\u0131za ihtiya\u00e7 duyarlar. Bunda yanl\u0131\u015f bir \u015fey yok ama ben (CZ) onlarla ba\u015fa \u00e7\u0131kamam. Sadece az bak\u0131m gerektiren ve kendine g\u00fcvenen insanlarla u\u011fra\u015f\u0131r\u0131m.<\/span><\/p>\n

Bir de \u201cgeveze\u201d tipler var. Yine, bunda yanl\u0131\u015f bir \u015fey yok. Ama hayat\u0131m\u0131n bu a\u015famas\u0131nda sohbet etmeye vaktim yok. Ben de bu tiplerden ka\u00e7\u0131n\u0131r\u0131m.<\/span><\/p>\n

Etik olmak<\/span><\/strong><\/p>\n

Asla etik s\u0131n\u0131rlar\u0131 a\u015fma. Her zaman geri gelir ve seni \u0131s\u0131r\u0131r. <\/span>Kullan\u0131c\u0131larla ilgilenirken her zaman do\u011fru olan\u0131 yap\u0131n, kolay olan\u0131 de\u011fil.\u00a0<\/span><\/p>\n

Odaklanm\u0131\u015f olmak<\/span><\/strong><\/p>\n

Odaklanmak, \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fman\u0131z\u0131 sa\u011flar. Dikkatinizi da\u011f\u0131tan \u015feyleri hayat\u0131n\u0131zdan \u00e7\u0131kar\u0131n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Benim pek fazla hobim yok. Her g\u00fcn 30 dk spor yap\u0131yorum. Korunmas\u0131 gereken \u00e7ok fazla fiziksel e\u015fyam yok. Zaman\u0131n maliyeti y\u00fcksektir. Maliyeti y\u00fcksek zaman aral\u0131\u011f\u0131nda a\u015f\u0131r\u0131 bilgi y\u00fcklemesi olan bir d\u00fcnyayla kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya olsak da, f\u0131rsatlara olabildi\u011fince odaklanmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pozitif olmak<\/span><\/strong><\/p>\n

Aile ve arkada\u015flarla ili\u015fkiler ya da i\u015f sorunlar\u0131 olsun, hepimiz hayatta bir\u00e7ok zorlukla kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131yay\u0131z. Olumlu bir tutuma sahip olmak genellikle olumlu sonu\u00e7lar verir. Tam olarak neden oldu\u011fundan emin de\u011filim, ama d\u00fcnya sadece bu \u015fekilde \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor.<\/span><\/p>\n

Bir s\u00f6z kafama tak\u0131ld\u0131 ve y\u0131llar boyunca bana \u00e7ok yard\u0131mc\u0131 oldu.<\/span><\/p>\n

\u201cBir vadinin dibine indi\u011finizde ne yapars\u0131n\u0131z? Y\u00fcr\u00fcmeye devam et, kurtulacaks\u0131n.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

Ayr\u0131ca, etik olan\u0131 yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 biliyorsan\u0131z, t\u00fcm olumsuzluklar ortadan kalkar. Pozitif enerjiniz olacak. Bu, etik olman\u0131n en \u00f6nemli faydalar\u0131ndan biridir.<\/span><\/p>\n

Sahip Olmak\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

Do\u011fru zihniyet, hayatta ba\u015far\u0131 i\u00e7in bir \u00f6n ko\u015fuldur. Sorumlu olun ve yapt\u0131klar\u0131n\u0131zdan gurur duyun.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sadece g\u00f6revleri yapmay\u0131n. Sadece duvara tu\u011fla koymay\u0131n. <\/span>Katedrali in\u015fa eden adam ol <\/span><\/strong>. \u201cKatedral in\u015fa etti\u011finizi\u201d d\u00fc\u015f\u00fcnm\u00fcyorsan\u0131z, farkl\u0131 bir i\u015f aramal\u0131s\u0131n\u0131z.<\/span><\/p>\n

Bir \u015fey yapacaksan\u0131z, ona sahip \u00e7\u0131k\u0131n. Ba\u015fkalar\u0131n\u0131n size s\u00f6ylemedi\u011fini daha iyi hale getirmek i\u00e7in ba\u015fka ne yapman\u0131z gerekti\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Sonu\u00e7 ve sonu\u00e7lardan sorumlu olun, ba\u015far\u0131lardan veya ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131klardan sorumlu olun. Bu zihniyeti benimserseniz, i\u015f sonu\u00e7lar\u0131n\u0131z sihirli bir \u015fekilde geli\u015fecek ve ba\u015far\u0131ya giden yolda daha h\u0131zl\u0131 ilerleyeceksiniz.<\/span><\/p>\n

S\u00fcrekli \u00d6\u011frenin\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

D\u00fcnya geli\u015fiyor. S\u00fcrekli \u00f6\u011frenmelisiniz. <\/span>Kitap okuyun <\/a>. Farkl\u0131 \u015fehirlerde ya\u015fay\u0131n. Bir d\u00fcnya g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcne sahip olun.<\/span><\/p>\n

Kitap okudu\u011fumda ayr\u0131nt\u0131lara, arkas\u0131ndaki nedenlere, \u00f6rneklere giriyor ve 8 saat sonra baz\u0131 yeni kavramlar kal\u0131c\u0131 oluyor. Kitaplar\u0131n ki\u015fisel geli\u015fim a\u00e7\u0131s\u0131ndan en y\u00fcksek yat\u0131r\u0131m getirisine sahip oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Her y\u0131l 300 kadar kitap al\u0131yorum ama hepsini bitirmiyorum. Y\u0131lda yakla\u015f\u0131k 80 kitap bitiriyorum.<\/span><\/p>\n

Ayr\u0131ca <\/span>her g\u00fcn biraz yazmaya<\/span> \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum .Yazmak, d\u00fc\u015f\u00fcncelerimi peki\u015ftirmeme ve daha iyi d\u00fczenlememe yard\u0131mc\u0131 oluyor.<\/span><\/p>\n

\"Binance<\/p>\n

2. D\u00fcnyay\u0131 Anlay\u0131n<\/span><\/strong><\/h2>\n

Herhangi bir ba\u015far\u0131 d\u00fczeyine ula\u015fmak isteniyorsa, d\u00fcnyan\u0131n nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 anlamak olduk\u00e7a \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>\n

\u0130nsanlar nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015f\u0131r, <\/span>Sapiens kitab\u0131n\u0131 okuyun <\/a>. Bir insan d\u00fcnyas\u0131nda ya\u015f\u0131yoruz. <\/span>Herkesin kafas\u0131nda <\/span>d\u00fcnyan\u0131n farkl\u0131 bir versiyonu vard\u0131r . <\/strong><\/span>Yani herkes farkl\u0131 bir d\u00fcnyada ya\u015f\u0131yor. Onlar\u0131n d\u00fcnyas\u0131n\u0131 anlay\u0131n.<\/span><\/p>\n

Bir\u00e7ok insan d\u00fcnyaya a\u015f\u0131r\u0131 basit bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131yla bakar. Bu nadiren ba\u015far\u0131l\u0131 olmalar\u0131n\u0131 sa\u011flayacakt\u0131r. Olaylara daha derin bir d\u00fczeyde bak\u0131n. Ger\u00e7ek hayatta \u00e7o\u011fu \u015fey bir dengedir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, baz\u0131 insanlar t\u00fcm kurallar\u0131n iyi oldu\u011funa dair saf fikirlere sahiptir. Kurallar insanlar taraf\u0131ndan yap\u0131l\u0131r ve her zaman m\u00fckemmel de\u011fildir. Kitaplar\u0131 okuyun: <\/span>Kanun (1850) <\/a>, <\/span>Bir Derste Ekonomi <\/a>, vb.<\/span><\/p>\n

Ayr\u0131ca d\u00fcnyadaki s\u0131n\u0131rlamalar\u0131 da anlay\u0131n. M\u00fckemmel bir d\u00fcnyada ya\u015fam\u0131yoruz.<\/span><\/p>\n

Kazanamayaca\u011f\u0131n\u0131z sava\u015flara girmeyin. Sadece ka\u00e7\u0131n\u0131n. Ba\u015fka yere git. Ba\u015fka bir \u015fey yap. Bu d\u00fcnyada yapacak \u00e7ok \u015fey var. Yapabilece\u011finiz olumlu katk\u0131lara odaklan\u0131n.<\/span><\/p>\n

3. Karar Verme \u00c7er\u00e7evesi<\/span><\/strong><\/h2>\n

\u0130ster h\u0131zl\u0131 bir karar, ister daha fazla d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclm\u00fc\u015f bir karar olsun iyi kararlar vermek, \u00f6nemli say\u0131labilecek bir beceridir.<\/span><\/p>\n

\u0130lk \u015fartlar<\/span><\/strong><\/p>\n

Karar temel ilkelerden birine dokunuyorsa, ilkeleri takip edin. Aksi takdirde, karar \u00e7er\u00e7evesini g\u00f6zden ge\u00e7irin.<\/span><\/p>\n

K\u00fc\u00e7\u00fck ve B\u00fcy\u00fck<\/span><\/strong><\/p>\n

Belirlenecek ilk \u015fey, karar\u0131n boyutu veya etkisidir.\u00a0<\/span><\/p>\n

K\u00fc\u00e7\u00fck karar ise \u00e7abucak verin veya devredin ve devam edin. Ak\u015fam yeme\u011fi i\u00e7in nereye gidilece\u011fi veya k\u00fc\u00e7\u00fck bir yat\u0131r\u0131m gibi \u015feyler.<\/span><\/p>\n

B\u00fcy\u00fck kararlar verirken, veri toplay\u0131n, bir grup i\u00e7inde tart\u0131\u015f\u0131n ve ard\u0131ndan 24 saat uyuyun. \u00d6rne\u011fin b\u00fcy\u00fck sponsorluklar.<\/span><\/p>\n

Geri Al\u0131nabirlik ve kal\u0131c\u0131l\u0131k<\/span><\/strong><\/p>\n

Yeni bir \u00fcr\u00fcn \u00f6zelli\u011fi geli\u015ftirmek gibi baz\u0131 kararlar geri al\u0131nabilir. \u0130stedi\u011finiz zaman her zaman durabilir ve ard\u0131ndan ba\u015fka bir \u015fey \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fabilir veya tamamland\u0131ktan sonra kapatabilirsiniz. Zaman ve enerji konusunda bir miktar bat\u0131k maliyet olacakt\u0131r, ancak bu s\u0131n\u0131rl\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Sponsorluk anla\u015fmas\u0131 i\u00e7in b\u00fcy\u00fck bir \u00f6n \u00f6deme, ekibimizle entegre etmeyi planlad\u0131\u011f\u0131m\u0131z b\u00fcy\u00fck bir \u015firketin birle\u015fme ve sat\u0131n alma i\u015flemleri gibi baz\u0131 kararlar\u0131 geri almak kolay de\u011fildir.<\/span><\/p>\n

Uzmanl\u0131\u011f\u0131m Var m\u0131?<\/span><\/strong><\/p>\n

\u0130yi bildi\u011fim bir \u015feyse veya arka plan bilgisine sahipsem, teknoloji, \u00fcr\u00fcn gibi \u015feyler, o zaman daha h\u0131zl\u0131 karar verebilirim. Pazarlama gibi iyi bilmedi\u011fim alanlarda ya di\u011fer uzmanlar\u0131 g\u00f6revlendirmem ya da dahil etmem ya da kararlar\u0131 daha dikkatli vermem gerekir.<\/span><\/p>\n

Yeterli bilgi birikimi<\/span><\/strong><\/p>\n

Sorulacak son \u015fey, yeterli bilgiye sahip miyim\/bilgimiz var m\u0131? K\u00fc\u00e7\u00fck kararlar i\u00e7in \u00e7ok fazla bilgiye ihtiyac\u0131m yok. B\u00fcy\u00fck olanlar i\u00e7in, alabildi\u011fimiz gerekli bilgileri almaya \u00e7al\u0131\u015fmal\u0131y\u0131z. Ancak g\u00fcn\u00fcn sonunda, \u00e7o\u011fu zaman s\u0131n\u0131rl\u0131 bilgi ile kararlar vermek zorunda kal\u0131yoruz.<\/span><\/p>\n

Son olarak: genellikle bir karar vermek ve sonra uygulamak, karar vermemekten \u00e7ok daha iyidir.<\/span><\/p>\n

4.Ekip ve Organizasyon<\/span><\/strong><\/h2>\n

Tak\u0131m kendini a\u015f\u0131yor<\/span><\/strong><\/p>\n

K\u00f6t\u00fc performans g\u00f6steren bir tak\u0131mda bireysel olarak ba\u015far\u0131l\u0131 olmak, birey i\u00e7in nadiren tatmin edici sonu\u00e7lar verir. Tersi \u00e7o\u011fu zaman do\u011frudur. Bir tak\u0131m iyi gidiyorsa, m\u00fccadele edenler de dahil olmak \u00fczere her \u00fcyenin durumu iyi olacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Tak\u0131m genellikle \u00f6nce gelmelidir ve bu ayn\u0131 zamanda tak\u0131mdaki herkes i\u00e7in en iyi uzun vadeli bireysel sonu\u00e7tur. K\u0131sa vadede, \u00e7e\u015fitli durumlarda \u201ctak\u0131m i\u00e7in bir tane alman\u0131z\u201d gerekebilir, ancak uzun vadede kazan\u0131rs\u0131n\u0131z.<\/span><\/p>\n

Ekipleri S\u0131k S\u0131k Kar\u0131\u015ft\u0131r\u0131n<\/span><\/strong><\/p>\n

Organizasyonun sekteye<\/strong> u\u011framas\u0131na izin vermeyin. Yeni liderlerin b\u00fcy\u00fcmesi i\u00e7in daha fazla f\u0131rsat tan\u0131y\u0131n. \u201cYanl\u0131\u015f koltuklardaki insanlar\u0131\u201d h\u0131zl\u0131ca d\u00fczeltin (bu sorunu da art\u0131rabilir, ancak\u2026)<\/span><\/p>\n

Ekip yap\u0131s\u0131 sistem mimarisini belirler. <\/span>Tak\u0131m Topolojileri <\/a>kitab\u0131n\u0131 okuyun <\/span>. Kurdu\u011funuz sistem ve d\u00fczenin bozulmas\u0131n\u0131 istemiyoruz, tak\u0131m yap\u0131lar\u0131n\u0131 s\u0131k s\u0131k de\u011fi\u015ftirmemiz gerekiyor.<\/span><\/p>\n

\u0130\u00e7 Rekabet \u0130yi<\/span><\/strong><\/p>\n

Her zaman rekabet olacakt\u0131r (d\u0131\u015fsal), baz\u0131 i\u00e7 rekabet iyidir. Sadece bu konuda profesyonel olun.<\/span><\/p>\n

Kontroll\u00fc Kaos Bir Yap\u0131 T\u00fcr\u00fcd\u00fcr<\/span><\/strong><\/p>\n

Kaosun yap\u0131land\u0131r\u0131lm\u0131\u015f\u00a0 iki u\u00e7 noktas\u0131na bakal\u0131m.<\/span><\/p>\n

Bir\u00e7ok insan, bir organizasyon ne kadar yap\u0131land\u0131r\u0131lm\u0131\u015fsa o kadar iyi oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnme e\u011filimindedir. Buna kat\u0131lm\u0131yorum. Net bir yap\u0131n\u0131n, g\u00fc\u00e7 ve sorumluluklar\u0131n net bir \u015fekilde tan\u0131mlanmas\u0131, daha az \u00e7ak\u0131\u015fma veya bo\u015fa harcanan enerji vb. dahil olmak \u00fczere bir\u00e7ok faydas\u0131 vard\u0131r. Bu genellikle organizasyonu daha verimli hale getirir. Ancak \u00e7o\u011fu insan\u0131n d\u00fc\u015f\u00fcnmedi\u011fi \u015fey, bunun genellikle organizasyonu yaln\u0131zca tek bir \u015fey yapmada verimli k\u0131ld\u0131\u011f\u0131d\u0131r. (Asl\u0131nda, \u201c\u00f6rg\u00fct\u201d kelimesi tek bir \u015fey i\u00e7in yap\u0131 ve optimizasyon anlam\u0131na gelir.) A\u015f\u0131r\u0131 \u00f6rg\u00fctlenmenin en u\u00e7 versiyonu b\u00fcrokrasidir. B\u00fcy\u00fcd\u00fck\u00e7e, oraya gitmememizi s\u00fcrekli olarak kendimize hat\u0131rlatmam\u0131z gerekir.<\/span><\/p>\n

D\u00fcnya de\u011fi\u015fti\u011finde, g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015fekilde yap\u0131land\u0131r\u0131lm\u0131\u015f bir organizasyon uyum sa\u011flamak i\u00e7in daha fazla \u00e7aba gerektirecektir. Ve d\u00fcnya, \u00f6zellikle bizimki gibi gen\u00e7 bir end\u00fcstride s\u0131k s\u0131k de\u011fi\u015fiyor. G\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015fekilde yap\u0131land\u0131r\u0131lm\u0131\u015f bir organizasyonda, daha az organik yenilik, daha az i\u00e7 rekabet (veya s\u00fcrekli iyile\u015ftirme bask\u0131s\u0131) vard\u0131r. Belirli bir boyutta, yukar\u0131dan a\u015fa\u011f\u0131ya karar verme daha az etkili hale gelir.<\/span><\/p>\n

Ayn\u0131 zamanda, bir\u00e7ok alanda g\u00fc\u00e7l\u00fc kontrollere ihtiyac\u0131m\u0131z var. Kullan\u0131c\u0131lar\u0131n fonlar\u0131n\u0131 y\u00f6netiyoruz. G\u00fcvenlik, uyumluluk, etik ve tarafs\u0131zl\u0131k g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015fekilde uygulanmal\u0131d\u0131r. D\u00fczenlenmi\u015f bir ortamda faaliyet g\u00f6steriyoruz. Uyum kritiktir. Kontroll\u00fc bir kaos ortam\u0131, en iyi insanlar\u0131, tutkulu ve sorumlu insanlar\u0131 gerektirir. Bu dengeyi nas\u0131l bulaca\u011f\u0131m\u0131z, kendimizi geli\u015ftirmemiz i\u00e7in s\u00fcrekli bir m\u00fccadeledir. Mesele \u015fu ki, kaos bazen bir \u00f6zelliktir.<\/span><\/p>\n

Yerel Ekip Olu\u015fturmay\u0131 S\u0131kl\u0131kla Yap\u0131n<\/span><\/strong><\/p>\n

Ayda bir hedef olmal\u0131d\u0131r, bu da genellikle program vb. nedeniyle, ger\u00e7ekte 2 ayda bir olur.<\/span><\/p>\n

\u0130nsanlar\u0131 bir yemek i\u00e7in bir araya getirin. Basit ve etkilidir.<\/span><\/p>\n

Yerel olarak yap\u0131n, ekipler aras\u0131. Genelde ekip olu\u015fturmak i\u00e7in u\u00e7maya kar\u015f\u0131y\u0131m. \u00c7ok pahal\u0131, \u00e7ok fazla zaman maliyeti. \u0130nsanlar\u0131 sadece \u201ctatil\u201d i\u00e7in u\u00e7urdu\u011fumuz alg\u0131s\u0131n\u0131 yaratmak istemiyorum. K\u00fc\u00e7\u00fck ekipler i\u00e7in, her 18 ayda bir istisnai durumlar olarak uygun olabilir, ideal olarak mevcut baz\u0131 gezilere veya etkinliklere kat\u0131l\u0131m sa\u011flanabilir.<\/span><\/p>\n

Geri bildirimde bulunun<\/span><\/strong><\/p>\n

Bire bir tart\u0131\u015fmalarda veya b\u00fcy\u00fck gruplarda, d\u00fc\u015f\u00fcnce ne zaman ve nerede ortaya \u00e7\u0131karsa, do\u011frudan geri bildirimde bulunurum. Bunu Netflix kitab\u0131ndan \u00f6\u011frendim ( <\/span>No Rule Rules <\/a>). Asl\u0131nda b\u00fcy\u00fck gruplar halinde geri bildirim vermeyi tercih ederim, b\u00f6ylece di\u011fer insanlar da \u00f6\u011frenebilir ve kendimi defalarca tekrar etmek zorunda kalmam.<\/span><\/p>\n

Bir\u00e7ok ki\u015fi bana ilk birka\u00e7 kez b\u00f6yle geri bildirimler ald\u0131klar\u0131nda \u015fok olduklar\u0131n\u0131 ama zamanla al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131n\u0131 s\u00f6yledi.<\/span><\/p>\n

Binance’de samimi bir geri bildirim k\u00fclt\u00fcr\u00fc olu\u015fturmak istiyorum. <\/span>\u0130nsanlar\u0131n %99’unun ba\u015fkalar\u0131na yeterince geri bildirim vermedi\u011fini hissediyorum. <\/strong><\/span>Uzaktan \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken, fiziksel toplant\u0131larda beden dili geri bildirimi alm\u0131yoruz. Do\u011frudan ve samimi geri bildirim vererek bunu fazlas\u0131yla telafi etmeliyiz.<\/span><\/p>\n

Bridgewater’\u0131n (Ray Dalio) <\/a>ger\u00e7ekten sevdi\u011fim bir DOT geribildirim sistemi var. Gelecekte bunu benimsemenin bir yolunu bulaca\u011f\u0131z.<\/span><\/p>\n

Pek \u00c7ok S\u00f6zl\u00fc \u00d6vg\u00fc iyi de\u011fil<\/span><\/strong><\/p>\n

Bir \u015feyi iyi yaparsan\u0131z, ba\u015fkalar\u0131ndan \u201ciyi i\u015f, harika i\u015f vb.\u201d s\u00f6zlerini duyabilirsiniz. Muhtemelen benden \u00e7ok de\u011fil. Tersine, k\u00f6t\u00fc bir \u015fey yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda, onu g\u00f6r\u00fcrsem, b\u00fcy\u00fck olas\u0131l\u0131kla duyars\u0131n\u0131z.<\/span><\/p>\n

Sebeplerim: <\/span><\/p>\n

1. Y\u00fcksek standartlara sahibiz, m\u00fckemmellik bekliyoruz, iyi sonu\u00e7lar norm olmal\u0131d\u0131r. Her \u201ck\u00fc\u00e7\u00fck\u201d ba\u015far\u0131dan b\u00fcy\u00fck bir \u015fey \u00e7\u0131kar\u0131rsak, \u00e7\u0131tay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fck tutuyoruz gibi geliyor. Yapmak istedi\u011fimiz bir \u015fey de\u011fil.<\/span><\/p>\n

2. Uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma; t\u00fcm tak\u0131mlar\u0131n t\u00fcm galibiyetlerini g\u00f6remiyorum. Baz\u0131lar\u0131n\u0131 tebrik edip baz\u0131lar\u0131n\u0131 tebrik edememe d\u00fc\u015f\u00fcncesi, psikolojik dengesizlikler veya adam kay\u0131rma alg\u0131lar\u0131 yarat\u0131r. Bu sorun ele\u015ftiri i\u00e7in olmaz, g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcm \u015feyler hakk\u0131nda do\u011frudan yap\u0131c\u0131 geri bildirimde bulunurum. Di\u011ferleri kay\u0131rmac\u0131l\u0131ktan \u015fikayet etmez.<\/span><\/p>\n

3. Memnuniyet i\u00e7ten gelmelidir. Bir \u015feyi iyi yapt\u0131\u011f\u0131mda, i\u00e7sel i\u00e7sel \u00f6d\u00fcllerim yeterlidir.<\/span><\/p>\n

4. Zaman a\u00e7\u0131s\u0131ndan verimli de\u011fildir. Bir \u015fey iyi yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, bir sonraki \u015feye odaklanmal\u0131y\u0131z.\u00a0<\/span><\/p>\n

Bunun iyi bir yakla\u015f\u0131m oldu\u011funu s\u00f6ylemiyorum, sadece b\u00f6yle \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum. Asl\u0131nda hem havu\u00e7 hem de sadece \u00e7ubuk vermenin muhtemelen daha iyi bir yakla\u015f\u0131m oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum, ancak bunu da\u011f\u0131t\u0131lm\u0131\u015f bir \u015fekilde verimli bir \u015fekilde nas\u0131l yapaca\u011f\u0131m\u0131 \u00e7\u00f6zemedim. S\u00f6zl\u00fc olarak \u00e7ok fazla bir \u015fey veremesem de havu\u00e7 veriyorum.<\/span><\/p>\n

Farkl\u0131 k\u00fclt\u00fcrlerin de farkl\u0131 beklentileri vard\u0131r. K\u00fclt\u00fcr <\/span>Haritas\u0131 <\/a>kitab\u0131 bunu \u00e7ok iyi a\u00e7\u0131kl\u0131yor.\u00a0<\/span><\/p>\n

Eskalasyonlara Kar\u015f\u0131 S\u00f6ylentiler<\/span><\/strong><\/p>\n

Bir eskalasyonu halletmek i\u00e7in sadece bir toplant\u0131 yapmam gerekiyor. S\u00f6ylentileri ele alacak olsayd\u0131m, ileri geri birden fazla 1: 1 konu\u015fma yapmam gerekir. Zaman hakk\u0131nda ne d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fc biliyorsunuz zaman \u00e7ok de\u011ferli.<\/span><\/p>\n

S\u00f6ylentileri de\u011fil, eskalasyonlar\u0131 kullan\u0131n. Zor ancak birisi veya bir \u015fey hakk\u0131nda neden mutsuz oldu\u011funuzu profesyonel bir \u015fekilde ifade edebilmek, ba\u015far\u0131 i\u00e7in kilit becerilerden biridir. \u00c7ok yumu\u015fak olmay\u0131n, \u00e7ok sert olmay\u0131n. Do\u011fru dengeyi bulmak anahtard\u0131r.<\/span><\/p>\n

Dip<\/span><\/strong><\/p>\n

Ben \u201ca\u015fa\u011f\u0131dan yukar\u0131ya\u201d ilkesine inan\u0131yorum. Y\u0131\u011f\u0131n s\u0131ralamas\u0131na, i\u00e7 rekabet yaratmamaya vs. kar\u015f\u0131 bir\u00e7ok arg\u00fcman okudum. Bunlar\u0131n de\u011ferleri var ama en iyi dengeyi sa\u011flad\u0131klar\u0131na inanm\u0131yorum.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tecr\u00fcbelerime g\u00f6re, y\u00fcksek performansl\u0131lar, y\u00fcksek performansl\u0131larla \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 sever. <\/span>Y\u00fcksek performansl\u0131 bir ekip birlikte iyi \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131nda, i\u015fin kendisi ba\u011f\u0131ml\u0131l\u0131k yapar. <\/strong><\/span>Kar\u0131\u015f\u0131mda d\u00fc\u015f\u00fck performans g\u00f6steren bir oyuncu oldu\u011funda, her \u015fey mahvolur. Alttaki adamlar\u0131 d\u0131\u015far\u0131 \u00e7\u0131kar\u0131n.<\/span><\/p>\n

Ayr\u0131ca \u201cKural Yok Kurallar<\/strong>\u201d kitab\u0131nda a\u00e7\u0131klanan \u201caile de\u011fil tak\u0131m\u201d ilkesine de inan\u0131yorum. Bunu duymak ho\u015f de\u011fil, ancak bir organizasyon bir aileden biraz farkl\u0131d\u0131r. Birbirimizi \u00f6nemsiyoruz ama d\u00fc\u015f\u00fck performansl\u0131lar\u0131 yan\u0131m\u0131zda ta\u015f\u0131mayaca\u011f\u0131z \u00e7\u00fcnk\u00fc bu durum tak\u0131mdaki di\u011fer \u00fcyelere kar\u015f\u0131 sorumsuzluktur.<\/span><\/p>\n

5. \u0130\u015fe Alma<\/span><\/strong><\/h2>\n

Her zaman en iyi insanlar\u0131 i\u015fe al\u0131n. Kazanmak i\u00e7in g\u00fc\u00e7l\u00fc bir ekibin par\u00e7as\u0131 olman\u0131z gerekir. Alt\u0131n\u0131zdakileri i\u015fe al\u0131n, yan\u0131n\u0131zdakileri i\u015fe al\u0131n, \u00fcst\u00fcn\u00fczdekileri i\u015fe al\u0131n ama en iyilerini se\u00e7meye \u00e7al\u0131\u015f\u0131n. Kendi patronunuzu i\u015fe almak kariyerinizde ilerlemenin en iyi yollar\u0131ndan biridir ve y\u00fcksek bir olgunluk seviyesinde oldu\u011funuzu g\u00f6sterir.<\/p>\n

Tutku<\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

Tutku, arad\u0131\u011f\u0131m en \u00f6nemli fakt\u00f6rlerden biridir. Uzaktan \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Mikro y\u00f6netemeyiz ve yapmamal\u0131y\u0131z. Tutkulu olmayan insanlar gev\u015feyecek ve dibe vuracak. <\/span>Katedrali in\u015fa <\/a>eden ki\u015fiyi i\u015fe al\u0131n <\/span>.<\/span><\/p>\n

\"\u0130\u015fe<\/p>\n

 <\/p>\n

A\u00e7 \u0130nsanlar\u0131 \u0130\u015fe Almak<\/span><\/strong><\/p>\n

\u201cOrada bulunmu\u015f, bunu yapm\u0131\u015f\u201d birini de\u011fil, rol\u00fc b\u00fcy\u00fcyecek ki\u015fileri i\u015fe al\u0131n. \u00d6nceki deneyim kesinlikle bir\u00e7ok durumda yard\u0131mc\u0131 olurken ve uyum gibi belirli rollerde bir \u00f6n ko\u015ful olsa da, ikincisi sak\u0131ncal\u0131d\u0131r. Ayn\u0131 zamanda, insanlar genellikle \u00f6nceki deneyimleri taraf\u0131ndan a\u015f\u0131r\u0131 kal\u0131pla\u015fm\u0131\u015f d\u00fc\u015f\u00fcnceli olduklar\u0131ndan, genellikle \u201csabit bir zihniyet\u201d d\u00fc\u015f\u00fcncesine neden olur.<\/span><\/p>\n

Yapanlar vs Konu\u015fanlar<\/span><\/strong><\/p>\n

Yapamayan konu\u015fmac\u0131lar\u0131 de\u011fil, kendilerini ifade edebilenleri i\u015fe al\u0131n. Kendini ifade edemeyen ki\u015filer aldat\u0131c\u0131d\u0131r. Baz\u0131 dar teknik durumlarda iyi olabilirler, ancak tak\u0131mda \u00e7ok fazlas\u0131na sahip olamay\u0131z.<\/span><\/p>\n

Hedefle \u0130\u015fe Al\u0131n<\/span><\/strong><\/p>\n

Her yeni ki\u015finin, ideal olarak yakla\u015f\u0131k %70 ba\u015far\u0131 \u015fans\u0131 olan agresif say\u0131sal hedeflerle net sorumluluklar\u0131 olmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Ba\u015fl\u0131k ve \u00dcnvan Tak\u0131nt\u0131s\u0131 Yok<\/span><\/strong><\/p>\n

Unvanlar hakk\u0131nda endi\u015felenen insanlar\u0131 i\u015fe almay\u0131n. Bu bir anla\u015fma k\u0131r\u0131c\u0131 de\u011fil, ama kesinlikle iyiye i\u015faret de\u011fil.<\/span><\/p>\n

Para \u00dczerinden Misyon<\/span><\/strong><\/p>\n

Maa\u015flara ve \u00fccretlere a\u015f\u0131r\u0131 derecede ba\u011fl\u0131 olan insanlar\u0131 i\u015fe almay\u0131n. \u0130nsanlara adil bir \u015fekilde \u00f6deme yapmal\u0131y\u0131z.<\/span><\/p>\n

\u015e\u00fcphe duydu\u011funuzda, i\u015fe almay\u0131n.<\/span><\/strong><\/p>\n

\u0130\u015fe al\u0131m s\u00fcrecinde \u015f\u00fcpheleriniz varsa, i\u015fe almay\u0131n. M\u00fclakat a\u015famas\u0131ndaki k\u00fc\u00e7\u00fck \u015f\u00fcpheler, gelecekte her zaman b\u00fcy\u00fck bir soruna d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcr.<\/span><\/p>\n

6. Liderlik Tarz\u0131<\/span><\/strong><\/h2>\n

Kendi kendini motive etmeyen insanlar\u0131 motive etmeye \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131n<\/span> .\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00d6l\u00fc bir at\u0131 s\u00fcr\u00fcklemek gibi\u00a0 imkans\u0131z. Buna de\u011fmez. Misyonunuzu veya de\u011ferlerinizi payla\u015fmayan, lider olarak sizi sevmeyen veya tembel insanlar\u0131 motive etmek de imkans\u0131zd\u0131r. B\u0131rak\u0131n ba\u015fka yerde \u00e7al\u0131\u015fs\u0131nlar. \u0130nsanlar ya motive olurlar ya da olmazlar. Sadece kendini motive edenlerle \u00e7al\u0131\u015f\u0131n.<\/span><\/p>\n

Uzaktan \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Kimse onlar\u0131 izlemedi\u011fi i\u00e7in tembel insanlar\u0131n gev\u015femesi kolayd\u0131r. Ama bu k\u0131l\u0131k de\u011fi\u015ftirmi\u015f bir nimettir. \u0130nsanlar bir g\u00fcn, bir hafta, hatta belki bir ay gev\u015feyebilirler. Ancak birka\u00e7 ay sonra, g\u00f6sterecek sonu\u00e7lar\u0131 olmayacak ve siz de bileceksiniz. Uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma asl\u0131nda onlar\u0131 zaman i\u00e7inde tan\u0131mlaman\u0131z\u0131 kolayla\u015ft\u0131r\u0131r. Tespit etti\u011finiz anda ekibinizdeki motive olmayan insanlar\u0131 b\u0131rak\u0131n.<\/span><\/p>\n

Mikro y\u00f6netime hay\u0131r<\/span><\/strong><\/p>\n

Mikro y\u00f6netim, i\u015fi kendiniz yapmaktan daha fazla zaman al\u0131r. Mikro y\u00f6netime ihtiyac\u0131n\u0131z varsa, o ki\u015finin gitmesine izin vermelisiniz.<\/span><\/p>\n

M\u00fclakat i\u00e7in Yeterlilik ve Sonras\u0131 i\u00e7in Sonu\u00e7lar\u0131 Takip Edin<\/span><\/strong><\/p>\n

\u201cY\u0131llar\u0131n deneyimini\u201d yaln\u0131zca i\u015fe al\u0131m s\u00fcrecinde kullan\u0131n. Bir ki\u015fi tak\u0131ma girdikten sonra performans\u0131 \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in sonu\u00e7lar\u0131 kullan\u0131n.<\/span><\/p>\n

Yap\u0131n: \u00c7ok \u00e7al\u0131\u015f\u0131n, de\u011ferlerinize ba\u011fl\u0131 kal\u0131n ve \u00f6rnek olarak liderlik edin.<\/span><\/h3>\n

7. Hedefler, OKR\/KPI’lar<\/span><\/strong><\/h2>\n

Girdi metriklerini (g\u00f6revler, \u00f6zellikler, toplant\u0131lar, \u00e7al\u0131\u015f\u0131lan saatler) de\u011fil, \u00e7\u0131kt\u0131 metriklerini (kullan\u0131c\u0131lar, gelir, pazar pay\u0131) kullan\u0131n.<\/span><\/p>\n

Hedefleri \u00e7ok ciddiye almay\u0131n<\/span><\/strong><\/p>\n

Hedeflerin veya hedef belirlemenin bir\u00e7ok potansiyel dezavantaj\u0131 vard\u0131r. Bu konuda \u00e7ok \u015fey yaz\u0131ld\u0131. Ayr\u0131nt\u0131lara girmeyece\u011fim. Bunlara \u015funlar dahildir: Ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k hissi, kolay bir hedefe ula\u015f\u0131ld\u0131ktan sonra \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fmama, esnek olmayan y\u00f6n vb.<\/span><\/p>\n

Hedeflerle ilgili en b\u00fcy\u00fck sorunum: <\/span><\/strong><\/p>\n

1. Asla do\u011fru veya bilimsel de\u011filler. Her zaman rastgele bir tahmindir. Sekt\u00f6r\u00fcm\u00fczde piyasa ko\u015fullar\u0131 \u00e7ok h\u0131zl\u0131 de\u011fi\u015fiyor. <\/span><\/strong><\/p>\n

2. Tart\u0131\u015fmak i\u00e7in \u00e7ok fazla zaman (maliyet)<\/strong><\/span> al\u0131rlar .<\/span><\/strong><\/p>\n

Bu nedenlerden dolay\u0131 bir hedef belirleyin, onun i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131n, zaten ba\u015fard\u0131ysan\u0131z yeni bir hedef belirleyin. \u00c7ok ciddiye almay\u0131n. \u00dczerine fazla tak\u0131lmay\u0131n.<\/span><\/p>\n

Bu konuyu kapatmak i\u00e7in bir \u00f6rnek. Binance ba\u015flad\u0131\u011f\u0131nda, 3 y\u0131l i\u00e7inde d\u00fcnyan\u0131n en iyi 10 borsas\u0131 olmak i\u00e7in bir hedef belirledik. D\u00fcnyan\u0131n HAYIR’\u0131 olduk. 5 ayda 1 de\u011fi\u015fim ve biz hi\u00e7 durmad\u0131k.<\/span><\/p>\n

8. \u0130\u015f Anla\u015fmalar\u0131<\/span><\/strong><\/h2>\n

Anla\u015fmalar\u0131 basit tutun<\/span><\/strong><\/p>\n

Bir\u00e7ok de\u011fi\u015fken i\u00e7eren karma\u015f\u0131k anla\u015fmalar, imzaland\u0131ktan sonra bile genellikle ba\u015far\u0131s\u0131z olur. Karma\u015f\u0131k anla\u015fmalar\u0131 anlamak zor. S\u0131kl\u0131kla kar\u0131\u015f\u0131kl\u0131k veya yanl\u0131\u015f anlama vard\u0131r. Bir taraf her zaman bir \u015fekilde berbat hissediyor ve bir \u015feyleri de\u011fi\u015ftirmek istiyor. Anla\u015fmalar\u0131 basit tutun: A taraf\u0131 bunu sa\u011flar ve bunu al\u0131r; B taraf\u0131 bunu sa\u011flar ve bunu al\u0131r.<\/span><\/p>\n

Erken Hay\u0131r Deyin\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00c7ok fazla insan gereksiz \u201cortakl\u0131k\u201d tart\u0131\u015fmalar\u0131yla \u00e7ok fazla zaman harc\u0131yor. Zihin alan\u0131n\u0131z bu gereksiz tart\u0131\u015fmalara harcand\u0131\u011f\u0131nda, faydal\u0131 ortakl\u0131klar hakk\u0131nda d\u00fc\u015f\u00fcnemeyeceksiniz.<\/span><\/p>\n

M\u00fcnhas\u0131rl\u0131k(Ayr\u0131mc\u0131l\u0131k) yok<\/span><\/strong><\/p>\n

Uzun vadeli kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 kazan-kazan ili\u015fkileri m\u00fcnhas\u0131rl\u0131\u011fa ihtiya\u00e7 duymaz. M\u00fcnhas\u0131rl\u0131k isteyen insanlar, en az\u0131ndan uzun vadede, rekabet edebilirlik veya sa\u011flayabilecekleri de\u011fer konusunda genellikle g\u00fcvensizdir. Bu durumlarda, k\u0131sa vadeli (veya tek seferlik) bir tazminat plan\u0131 daha uygun olabilir. Ama benim fikrimi biliyorsunuz, k\u0131sa vadeli anla\u015fmalara \u00e7ok fazla zaman harcama. D\u00fcnya kilitlenemeyecek kadar h\u0131zl\u0131 de\u011fi\u015fiyor, gelece\u011fi tahmin edemezsiniz.<\/span><\/p>\n

\u00d6zel s\u00f6zle\u015fmeler imzalamay\u0131n<\/span> . Kendimizi kilitlemeyin. Ba\u015fkalar\u0131n\u0131n kilitlenmesini beklemeyin.<\/span><\/p>\n

Sonland\u0131rma<\/span><\/strong><\/p>\n

S\u00f6zle\u015fmede her zaman bir fesih maddesi bulunur<\/span> . Kazan-kazan ili\u015fkisi olmayan ili\u015fkilerden kurtulman\u0131n bir yoluna ihtiyac\u0131n\u0131z var. Her zaman se\u00e7enekleriniz olsun. Pek \u00e7ok insan s\u00f6zle\u015fme a\u015famas\u0131nda ortalama vakalar\u0131 (genellikle iyimser) d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcr, bu bir hatad\u0131r. En k\u00f6t\u00fc durum senaryosunu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. S\u00f6zle\u015fmeler bunun i\u00e7indir.<\/span><\/p>\n

\"\u0130\u015f<\/p>\n

Her zaman s\u0131n\u0131rl\u0131 sorumlulu\u011fa sahip olun<\/span><\/strong><\/p>\n

B\u00fcy\u00fck veya \u201cs\u0131n\u0131rs\u0131z\u201d bir sorumlulukla sonu\u00e7lanabilecek s\u00f6zle\u015fmeleri asla imzalamay\u0131n. S\u00f6zle\u015fme a\u015famas\u0131nda \u201cnormal\/en iyi durumlar\u201d de\u011fil, a\u015f\u0131r\u0131 en k\u00f6t\u00fc durum senaryolar\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn.<\/span><\/p>\n

\u00d6zel durum yok<\/span><\/strong><\/p>\n

Asla bir m\u00fc\u015fteriye di\u011ferlerinin sahip olmad\u0131\u011f\u0131 \u00f6zel bir anla\u015fma vermeyin. Her zaman t\u00fcm m\u00fc\u015fterilere e\u015fit davran\u0131n.\u00a0<\/span><\/p>\n

9. B\u00fcy\u00fck \u015eirketler Yerine ”\u0130yi \u015eirketler”<\/span><\/strong><\/h2>\n

Ben (CZ) genellikle <\/span>BD’ye (\u0130\u015f Geli\u015ftirme)konusunda aktif ve genel olarak ya\u015famda <\/span>pasif bir yakla\u015f\u0131m benimserim. <\/strong><\/span>\u0130nsanlar genellikle benim bu y\u00f6n\u00fcm\u00fc anlam\u0131yorlar veya nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131 bilmiyorlar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Bu tutkuyla kar\u0131\u015ft\u0131r\u0131lmamal\u0131d\u0131r. Ne yapt\u0131\u011f\u0131m\/yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z konusunda \u00e7ok tutkuluyum, ancak ba\u015fkalar\u0131na, i\u015f ortakl\u0131klar\u0131na vb. nas\u0131l yakla\u015ft\u0131\u011f\u0131m konusunda pasifim.<\/span><\/p>\n

\u0130\u015f konusunda <\/span>genellikle b\u00fcy\u00fck m\u00fc\u015fterileri veya ortaklar\u0131 kovalamam<\/span> . Onlara kripto hakk\u0131nda bilgi vermek, bir anla\u015fmay\u0131 kapatmak i\u00e7in kendi i\u00e7 yasal, y\u00f6netim kurulu s\u00fcre\u00e7lerinde el ele tutu\u015fmak \u00e7ok fazla enerji ve zaman al\u0131r. D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcresi \u00e7ok uzun. Ve genellikle haks\u0131z \u015fartlar talep ederler.<\/span><\/p>\n

Bunun yerine, <\/span>bize gelen en iyi firmalarla \u00e7al\u0131\u015farak zaman ge\u00e7irmeyi seviyorum<\/span> . Zaten kriptoya girmek istiyorlard\u0131, bizimle \u00e7al\u0131\u015fmak istiyorlard\u0131, sadece\u00a0 anla\u015fma \u015fartlar\u0131n\u0131 \u00e7\u00f6zmemiz gerekiyor. ROI \u00e7ok daha y\u00fcksektir. Bir Apple veya Google olmasalar da, s\u00fcrekli olarak k\u00fc\u00e7\u00fck kazan\u00e7lar elde edersek, b\u00fcy\u00fck ortaklar er ya da ge\u00e7, \u00e7o\u011funlukla \u201ckendi ba\u015flar\u0131na\u201d bize geleceklerdir.<\/span><\/p>\n

Di\u011fer \u00f6rnekler: Warren Buffett gibi kriptoyu sevmediklerine karar vermi\u015f insanlar\u0131 ikna etmeye \u00e7al\u0131\u015farak zaman kaybetmem. O kadar \u00fcnl\u00fc olmasalar bile \u00f6\u011frenmek isteyen insanlarla konu\u015fuyorum.<\/span><\/p>\n

Kripto konusunda olumsuz olan \u00fclkeleri veya h\u00fck\u00fcmetleri ziyaret etmiyorum, kripto benimsemek isteyenleri ziyaret ediyorum ve k\u00fc\u00e7\u00fck \u00fclkeler olsalar bile onlara yard\u0131m ediyorum.<\/span><\/p>\n

Ba\u015fkalar\u0131n\u0131n bize gelmek istemesi i\u00e7in yeterince iyi olmal\u0131y\u0131z. Neyse ki Binance bu pozisyonda. Bunu s\u00fcrd\u00fcrmemiz gerekiyor. Binance’in ba\u015far\u0131s\u0131ndan \u00f6nce bile bu zihniyete sahiptim.<\/span><\/p>\n

\u0130yi se\u00e7memiz gerekiyor. \u00d6zellikle Binance’in bug\u00fcnk\u00fc konumu g\u00f6z \u00f6n\u00fcne al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda, her zaman bir\u00e7ok gelen talep vard\u0131r. En iyi gelen istekleri se\u00e7mek g\u00f6r\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fc kadar kolay de\u011fildir. Yine, temel anla\u015fmaya h\u0131zla ula\u015fmak benim yakla\u015f\u0131m\u0131m.<\/span><\/p>\n

T\u00fcm bunlar\u0131 s\u00f6yledikten sonra, kar\u015f\u0131 taraf\u0131n da \u201cpasif\u201d bir zihniyete sahip olmas\u0131 durumunda, zaman zaman sosyal yard\u0131m yapmam\u0131z gerekiyor. Sosyal yard\u0131m\u0131m\u0131z\u0131 spesifik ve net hale getirin.<\/span><\/p>\n

Hayatta da \u00fcnl\u00fc insanlarla tan\u0131\u015fmaya \u00e7al\u0131\u015fm\u0131yorum. Bize gelen insanlarla ileti\u015fim kuruyorum.<\/span><\/p>\n

10. \u00c7al\u0131\u015fma Tarz\u0131 – Vakit Kaybetmeyin<\/span><\/strong><\/h2>\n

Zaman, paradan daha s\u0131n\u0131rl\u0131 bir kaynakt\u0131r. Onu bo\u015fa harcama. Zamana de\u011fer vermeye ba\u015flad\u0131\u011f\u0131n\u0131zda, para gelecektir.<\/span><\/p>\n

Erken ve S\u0131k Hay\u0131r Deyin<\/strong><\/span><\/p>\n

Zamandan tasarruf etmenin en etkili yolu \u201cHay\u0131r\u201d demek.\u00a0<\/span><\/p>\n

Birisi \u201c\u00f6nemli\u201d ama belirsiz bir ortakl\u0131\u011f\u0131 tart\u0131\u015fmak istiyor, hay\u0131r diyorum. Biri beni b\u00fcy\u00fck bir adamla tan\u0131\u015fmaya davet ediyor ama net bir ama\u00e7 olmadan hay\u0131r diyorum. Biri beni bir sanat galerisi sergisine davet ediyor, hay\u0131r diyorum. Biri beni F1’i izlemeye davet ediyor, hay\u0131r diyorum. Bir futbol ma\u00e7\u0131, hay\u0131r\u2026 Bu etkinliklere arkada\u015flar\u0131mla giderim. Ama varsay\u0131lan cevap hay\u0131r.\u00a0<\/span><\/p>\n

Bu sayede bir otel odas\u0131nda tek ba\u015f\u0131ma kalmak bile olsa daha \u00f6nemli \u015feyler i\u00e7in zaman kazan\u0131yorum.<\/span><\/p>\n

11. \u0130leti\u015fim<\/span><\/strong><\/h2>\n

K\u0131sa ve Do\u011frudan Olun\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

Her zaman niyetinizi veya hedefinizi netle\u015ftirin. Ne istiyorsun? Arka plan\u0131 a\u00e7\u0131klamaya ba\u015flamadan \u00f6nce \u201c\u0130stiyorum\u2026\u201d deyin. Kar\u015f\u0131 taraf sizinle ayn\u0131 fikirde olabilir ve a\u00e7\u0131klama yapmak zorunda kalmazs\u0131n\u0131z.<\/span><\/p>\n

K\u0131sa ve \u00f6z yaz\u0131n\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

\u0130yi Yazmak \u00dczerine <\/a>kitab\u0131 okuyun <\/span>. \u0130nsanlar\u0131n yazmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 ya da \u00e7ok uzun yazd\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6rmekten nefret ediyorum. Bu, d\u00fc\u015f\u00fcncelerini organize etmek i\u00e7in ya zaman harcamad\u0131klar\u0131 ya da d\u00fczenleyemedikleri anlam\u0131na gelir.<\/span><\/p>\n

Yazman\u0131z gerekir, uzun uzun yazmaya gerek yok az yaz\u0131n ama iyi yaz\u0131n.<\/span><\/p>\n

Benim i\u00e7in \u015funlardan fazlas\u0131n\u0131 g\u00f6rmek istemiyorum:<\/span><\/p>\n